金秋時節(jié)，丹桂飄香。巍巍太白張開懷抱,迎接來自西安中交通力的公路人。2020年9月20至21日，中交通力“新形勢、新思路、新發(fā)展”戰(zhàn)略研討會在陜西眉縣湯浴鎮(zhèn)舉行。黨委書記雷達作了會議動員講話、董事長孫潔瓊作了主題報告，經(jīng)營班子成員、有關(guān)單位代表作了專題發(fā)言，總裁鄂晨作了會議總結(jié)講話。

       會議認為：這次會議領(lǐng)導(dǎo)高度重視、與會代表認真準(zhǔn)備。自2020年8月開始會議籌備；黨委書記雷達、董事長孫潔瓊多次負責(zé)牽頭組織，主持召開籌備會議、主題報告討論修改會議等；參會代表提前認真準(zhǔn)備發(fā)言材料，為本次會議取得成功付出了辛勤努力。會議材料，特別是主題報告，客觀分析了公司面臨的新形勢、新思路、新發(fā)展，提出了“十四五”乃至未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分討論分析了行業(yè)及公司面臨的形勢、機遇及發(fā)展思路，與會代表對公司發(fā)展提出了建設(shè)性意見。

       會議指出： 

       1、明確公司在十四五時期“一體兩翼、三大驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略。

       建設(shè)一體化大平臺戰(zhàn)略：通過提升和加強資質(zhì)、鞏固業(yè)績，把公司打造成一個可廣泛嫁接資源、共生發(fā)展的平臺型公司。形成國內(nèi)一流的，集勘察、設(shè)計、科研、咨詢、施工、投資、運營為一體，公司內(nèi)部整合一體化，形成合力，各板塊緊密聯(lián)動。把公司打造成為現(xiàn)代化、平臺化的交通服務(wù)綜合方案提供商。充分利用民營企業(yè)靈活的特點，展開多種合作形式，做大做強做優(yōu)，合作共贏。

       兩翼并舉：一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級戰(zhàn)略，要始終堅持做大做強做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和根本所在。二是新興業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)、新基建、智慧交通等方面的發(fā)展機遇，發(fā)掘和培育“新種子”，這是公司發(fā)展的希望和未來所在。

       三大驅(qū)動：堅持立體經(jīng)營、科技引領(lǐng)、人才發(fā)展三大戰(zhàn)略，形成三大驅(qū)動，這是公司持續(xù)發(fā)展的動力和活力所在。

       2、積極推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級戰(zhàn)略和新興業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；由運營管理中心牽頭負責(zé)，要求各板塊、各公司制定十四五期間的分階段發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，要量化具體指標(biāo)。

       3、完善公司治理，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)權(quán)清晰的現(xiàn)代化管理體系，繼續(xù)深化2018年和2019年的改革調(diào)整方向;財務(wù)管理方面，要加強財稅管控、資金管控、稅收籌劃，建立公司統(tǒng)一調(diào)配的資金池。倡導(dǎo)合伙人制，分別從股份公司層面、各分子公司、項目實施合伙人制。 

       4、始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，不斷開拓經(jīng)營發(fā)展新局面。要穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極探索科學(xué)合理、具有活力的市場經(jīng)營模式和團隊。橫向聯(lián)合，縱向深入，采用多種模式的靈活經(jīng)營策略。要以陜西為根據(jù)地，輻射山西、甘肅、西藏等中西部大后方傳統(tǒng)市場，不斷經(jīng)營好中西部市場。同時重點拓展長三角、珠三角、川渝等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，自營、合作等多種模式并舉，以點帶面，做大做強優(yōu)勢區(qū)域公司，向綜合業(yè)務(wù)拓展。

       5、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級方面，力爭在地質(zhì)災(zāi)害治理、公路勘察設(shè)計、公路施工、景觀綠化、市政工程等方面形成一批先進的工程工藝技術(shù)，引進開發(fā)和應(yīng)用一批先進技術(shù)裝備，在具有較強市場成長性的領(lǐng)域，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新興業(yè)務(wù)開拓方面，采取積極穩(wěn)妥，遠近結(jié)合的科技戰(zhàn)略，加強與知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作，科學(xué)定位，組織科技論壇。近期要加快成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，遠期要跟蹤新技術(shù)發(fā)展，適度進行超前布局。智能交通試點項目要在1年內(nèi)落地實施，力爭3-5年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)，帶動中交通力轉(zhuǎn)型升級。

       6、全面提升人才戰(zhàn)略。要堅持不斷完善人才體系建設(shè)。要通過有效的人才績效評價體系，營造優(yōu)秀、拔尖人才脫穎而出的良好氛圍。重視對人才的培養(yǎng)、任用和引進，形成經(jīng)營、技術(shù)、管理三支人才隊伍。實施股權(quán)激勵方案，對人才隊伍多層次、多方式加大激勵傾斜力度。

       7、勘察設(shè)計事業(yè)部要做好重點根據(jù)地的經(jīng)營建設(shè)，建立靈活、高效的市場經(jīng)營體系。資質(zhì)提升拓展方面，要取得公路行業(yè)甲級、市政道路、橋梁甲級、給排水乙級等重點資質(zhì)。在巖土工程、地質(zhì)災(zāi)害治理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓新市場。深化與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多方位合作。 

       8、路橋事業(yè)部在獨立自主參與市場投標(biāo)的同時，開展與大型央企、國企的多方面合作，加大經(jīng)營力度，建立1-2個穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴。通過合作、自建模式相結(jié)合，以現(xiàn)金流穩(wěn)定、有盈利為目的，貢獻年度產(chǎn)值。 

       9、運營管養(yǎng)板塊繼續(xù)鞏固并培育好內(nèi)蒙古好通路、河北灤州赤曹路兩個現(xiàn)金穩(wěn)定源。以好通經(jīng)驗為基礎(chǔ)，管理不斷升級，做好灤州項目建設(shè)及運營期發(fā)展。由路橋事業(yè)部負責(zé)，以內(nèi)蒙古好通路、河北灤州赤曹路、四川宜慶路為基礎(chǔ)，在三個省申請養(yǎng)護資質(zhì)，培育養(yǎng)護隊伍，開拓養(yǎng)護市場。

       10、投資業(yè)務(wù)要向多元化發(fā)展，成立投資決策委員會。在繼續(xù)做好公路、市政基礎(chǔ)建設(shè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)投資的同時，擴大投資領(lǐng)域。重點發(fā)展對新興產(chǎn)業(yè)、新基建、智慧交通等科技成果及產(chǎn)業(yè)的投資。通過與高校、高科技、創(chuàng)新型公司開展合作、股權(quán)投資等多種模式，利用資本的力量，利用創(chuàng)新的商業(yè)模式，打造科技板塊，發(fā)展科技型公司。堅持投資帶動戰(zhàn)略，通過參與國有企業(yè)混改、并購，嫁接優(yōu)勢資源，獲取業(yè)務(wù)市場。積極培育新業(yè)務(wù)，快速發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)以并購方式主板上市，或優(yōu)質(zhì)板塊、科技公司獨立上市。

       11、加強黨的建設(shè)。黨建工作要以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，堅持政治引領(lǐng)，組織保障，反腐倡廉，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。

       會議要求：要做好會議精神的宣傳、貫徹和落實。要求將會議材料進一步完善后，匯編成冊。各單位、各部門要把會議精神及時準(zhǔn)確傳達給全體員工，組織討論，統(tǒng)一思想、提高認識，并拿出本單位、本部門的具體落地措施。要組織相關(guān)專題會議，研究討論公司智慧交通的發(fā)展目標(biāo)及路徑，研究討論運營管理中心智能化公路升級改造方案。整合公司內(nèi)外部資源，成立公司智慧交通工作小組；運營管理中心做好目前開展的智慧交通試點方案，逐步推進產(chǎn)業(yè)化工作。由公司紀(jì)委書記牽頭，行政管理中心配合，整頓機關(guān)工作作風(fēng)。公司大樓內(nèi)行政資源進行整合，公司信息資源進行共享，提高辦事效率。機關(guān)人員以3-6個月為期，分批次到基層一線鍛煉。

       董事會董事、黨委負責(zé)同志、經(jīng)營班子成員、有關(guān)單位代表18名同志出席了會議。