3月23日上午，股份公司黨委領(lǐng)導(dǎo)一行來到福建羅源S201線工地現(xiàn)場，走在海邊邊的山溝溝里，順著蜿蜒的山道上下盤旋，未到施工現(xiàn)場就把項目的施工難度盡收眼底，對項目的施工難度及目前取得的進(jìn)展感到震撼，每到一個施工點，公司領(lǐng)導(dǎo)都詢問和聽取工作的進(jìn)展情況。

      下午，在鑒江項目部召開座談會，貫徹股份公司黨委文件精神的落實情況，會上，項目部總工唐治國、黨支部書記李江榮分別就羅源項目的工程建設(shè)情況及項目黨建工作做了匯報，項目部其他成員也做了深刻的發(fā)言，各位領(lǐng)導(dǎo)聽取了項目的匯報及通過與員工的座談，深入查找和剖析了基層黨建工作中存在的問題和原因，并提出了下一步的工作思路，黨委書記及委員分別針對各黨員同志的工作進(jìn)行了深刻的點評，黨委委員、路橋公司總經(jīng)理李長林對羅源項目的黨建工作及項目建設(shè)工作提出了三點要求，一是要把黨建工作抓實抓深，黨員同志要成為項目上能夠扎下根的四梁八柱，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識把工作做好，真正做到工作中的帶頭人，迎難而上，起到發(fā)動機(jī)的作用；二是要求項目建設(shè)圍繞梁板架設(shè)、配套工作的保障跟進(jìn)等幾個控制點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各道工序間的轉(zhuǎn)換，各項工作務(wù)必做細(xì)做扎實，按照當(dāng)?shù)卣囊笞龊玫古殴て谟媱?，堅決杜絕前松后緊，充分利用好每一天有利施工時間；三是要求項目加強(qiáng)與路橋公司機(jī)關(guān)工作的銜接，真正讓路橋公司的各項管理工作在羅源項目也能規(guī)范完成。

      股份公司黨委書記雷達(dá)強(qiáng)調(diào)：羅源項目要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，孫董事長一直提倡紅色管理抓班子、帶隊伍，重大問題要集體決策，增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；同時要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，繼續(xù)堅持黨支部每月組織的“學(xué)習(xí)交流會” ，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、做好黨建工作的規(guī)范性，黨員干部務(wù)必統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議；同時要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，黨支部要關(guān)心員工生活、工作、學(xué)習(xí)成長及思想情況，力爭把羅源項目打造成“學(xué)習(xí)型、幸福型、溫暖型”的集體團(tuán)隊。說到羅源項目的建設(shè)情況，書記抬高聲音給大家鼓舞士氣，說“目標(biāo)已定，做好倒排工期計劃，合理安排、科學(xué)組織。高度重視、力爭工期、效益目標(biāo)實現(xiàn)” 。

      雷書記還指出，今年是中國改革開放40周年，也是中交通力成立25周年之際，項目黨支部務(wù)必做到宣傳中交通力、建設(shè)中交通力，為通力公司培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的員工隊伍而努力。

      與會的其他領(lǐng)導(dǎo)也一一做了點評發(fā)言，隨后，中交通力機(jī)關(guān)黨支部書記、路橋公司董事長、福建公司董事長爨春耕對各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言做了提煉和總結(jié)，盡快落實雷書記的到羅源項目檢查指導(dǎo)的工作指示，要求黨員干部從自身做起，做項目建設(shè)的壓倉石、播種機(jī)，起到先鋒模范帶頭作用，要求項目部繼續(xù)堅持晨會、晚課制度，支部活動要豐富員工生活，增強(qiáng)員工的凝聚力。進(jìn)而有助于推動工程建設(shè)。 

      羅源項目領(lǐng)導(dǎo)王強(qiáng)表態(tài)，帶領(lǐng)大家要緊緊抓住稍縱即逝的難得機(jī)遇，超常付出，奮發(fā)有為，上下齊心，共同努力，為圓滿完成各項任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)。在后續(xù)的工作中，要求項目管理要做好以下幾個方面的工作，一是堅持集團(tuán)和公司利益最大化的定位不動搖，二是強(qiáng)力推進(jìn)項目管理的效能建設(shè)，三是繼續(xù)提升公司的社會效益和影響力。四是保證項目生產(chǎn)工作平穩(wěn)較快推進(jìn)。五是深入開展學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

      羅源項目將把此次會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要任務(wù)來抓，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級公司的重大決策部署上來，努力提高貫徹、執(zhí)行的自覺性和堅定性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政帶頭。進(jìn)一步找準(zhǔn)項目管理工作的切入點和突破口，努力做到公司的中心工作開展到哪方面，項目管理的重心就及時跟進(jìn)到哪里。同時展現(xiàn)中國路橋西安公司的新形象。確保走在同行同類型企業(yè)的領(lǐng)先水平。