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路橋一公司組織“第一期管理干部培訓(xùn)班”

發(fā)布日期:2012-02-23     來(lái)源:信息員     瀏覽數(shù):2457    分享到:

      2011年1月13日路橋一公司在中交通力大廈七樓多功能廳組織了為期三天的“管理干部培訓(xùn)班”。
此次培訓(xùn)共有43人參加,均為各部門(mén)、各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)以及骨干。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次培訓(xùn),第一天舉行了簡(jiǎn)短而隆重的開(kāi)班儀式。路橋公司總經(jīng)理李長(zhǎng)林作重要講話并希望大家能以這個(gè)培訓(xùn)為契機(jī),了解公司的整體思想和戰(zhàn)略,帶給項(xiàng)目知識(shí)的傳遞,成為工地以后的骨干力量,形成項(xiàng)目的宣傳力、穩(wěn)定力和推動(dòng)力。
本次培訓(xùn)的主題為“工程項(xiàng)目管理與過(guò)程控制”,邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)老師授課。第一天的授課內(nèi)容是《架子隊(duì)制度建設(shè)與日常管理及其運(yùn)行機(jī)制》;第二天的授課內(nèi)容是《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《工程項(xiàng)目的成本控制》;第三天上午由公司幾位主任工程師分別就工程安全、合同、材料管理等內(nèi)容給大家進(jìn)行培訓(xùn),下午李長(zhǎng)林總經(jīng)理主持,大家就所學(xué)內(nèi)容結(jié)合各項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了熱烈、深入的探討與交流。趙萬(wàn)方和李偉光認(rèn)為,從項(xiàng)目施工中嚴(yán)格控制各種成本,把項(xiàng)目成本降到最低,使每個(gè)項(xiàng)目有最大的效益和利益,為公司創(chuàng)造佳績(jī)。從項(xiàng)目施工中控制各種風(fēng)險(xiǎn),把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小,使每個(gè)項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)烈建議從材料、機(jī)械等大方面控制成本,為項(xiàng)目增加效益,為員工增加收入。姚永斌談到,清楚并能高效圓滿(mǎn)完成自己的本職工作就是在為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),要對(duì)自己有要求,才有提高。李立認(rèn)為,架子隊(duì)的主要構(gòu)架是骨干管理人員和技術(shù)人員,其他空缺由勞務(wù)承包或合法分包來(lái)填充,比較符合我們公司的模式。是否能有效地控制填充部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)途徑,同時(shí)需要斬?cái)囗?xiàng)目部管理、技術(shù)人員和工程分包企業(yè)利益聯(lián)系,領(lǐng)導(dǎo)層需要自律,技術(shù)層需要合理引導(dǎo),利益分配要公平。吳少軍認(rèn)為,對(duì)于農(nóng)民工工資,要派專(zhuān)人進(jìn)行督導(dǎo),尤其要注意三個(gè)節(jié)點(diǎn):8、9月學(xué)生開(kāi)學(xué),辭工或者工程收尾,年底回家。這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)要提前準(zhǔn)備。同時(shí),公司在發(fā)展,在轉(zhuǎn)變模式,我們員工也要細(xì)化自己的工作,來(lái)適應(yīng)和推動(dòng)公司的進(jìn)步。
三天的培訓(xùn),時(shí)間緊湊、內(nèi)容充實(shí),學(xué)員們反響熱烈,紛紛表示此次培訓(xùn)受益匪淺,學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)、適用的工程管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí),拓展了思路,回去后將認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)成果,學(xué)以致用,使工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,為公司贏得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
 
(路橋一公司辦公室 楊敏)

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