6月的戈壁烈日炎炎，甘肅營雙高速YS8合同段施工作業(yè)現(xiàn)場的工人及技術(shù)人員干勁十足，工作熱火朝天。2012年我部的工作計劃實施井然有序，前序漸進。隨著合同約定交工日期的日益臨近及業(yè)主資金的缺乏，項目部面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)。在此情況下，項目部經(jīng)理頂著巨大的壓力，用各種方法解決存在難題。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視我部存在的難題及工程進展情況，從管理技巧及財力上給予了大力的支持。
      6月11日公司李長林總經(jīng)理親臨我部施工現(xiàn)場視察工作，在蹲點領(lǐng)導(dǎo)肖全喜副總經(jīng)理及項目部李曉鋒經(jīng)理的陪同下，先后對合同段全線的路基、橋涵及預(yù)制場施工進度進行了仔細的檢查詢問，并祥細的了解了當前存在的難點問題。13日晚李長林總經(jīng)理主持召開了項目部全體成員會議，對項目最后階段工作進行指導(dǎo)及部署。會議上李總經(jīng)理對項目前期取得的成果表示了肯定，同時要求全體成員要繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，消除不積極因素，從精神上鼓足干勁，發(fā)揮自身工作的主動性；要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視后期階段的各項收尾工作；各部門要認真協(xié)調(diào)，相互配合，有計劃性的開展工作；確保項目做好最后階段的沖刺工作。肖副總經(jīng)講話時提出：全體成員應(yīng)緊緊圍繞項目的施工主思路來展開工作，要求各成員理清個人的工作思路，做好本職工作，提高一次性成品，杜絕返工；項目部要結(jié)合業(yè)主的相關(guān)通知，制訂一個獎懲制度，落實崗位責任制、定人員、定工期、合理的安排個人及工隊的工作時間，把工作效率切實的提高起來。此次工作會議全面部署了項目下一步的運行方向，提出了工程尾期運作的要求，明確了施工步驟和方法。
會后全體人員均表示要認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想及工作安排，一如既往的保持“沒有最好，只有更好”的工作理念，奮力于營雙項目工作的最后沖刺。