2012年9月3日，公司總經(jīng)理李長林及副總經(jīng)理李云親臨畢都項(xiàng)目指導(dǎo)工作,受到畢都項(xiàng)目全體員工的熱烈歡迎。
      當(dāng)晚，兩位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，參加項(xiàng)目部組織的二工區(qū)生產(chǎn)工作例會(huì)，就迎檢的注意事項(xiàng)聽取了各部門的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)提出了實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)：李云副總經(jīng)理就整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全問題以及工程進(jìn)進(jìn)度問題提出了詳細(xì)的要求。在12月前要確保樁基基本完成，隧道完成一半，路基基本成型；李長林總經(jīng)理就工隊(duì)和項(xiàng)目的關(guān)系提出以下幾點(diǎn)意見：一、確立以項(xiàng)目經(jīng)理屈懷安為中心的指導(dǎo)思想。二、項(xiàng)目和工隊(duì)是一家，項(xiàng)目部確保材料供應(yīng)不拖后腿；技術(shù)支持服務(wù)不拖后腿；技術(shù)處理不過夜。工隊(duì)確保堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目會(huì)議的各項(xiàng)決定；問題持續(xù)發(fā)生、持續(xù)解決和持續(xù)干活不矛盾。三、盡快落實(shí)計(jì)量推進(jìn)工作。四、工人和技術(shù)人員必須緊密的配合。五、定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。六、持續(xù)提高管理形式。
       9月5日，李長林總經(jīng)理及李云副總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場，就施工情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工過程中存在的問題以及后續(xù)的工作安排發(fā)表意見，并提出“大干100天”的號(hào)召。李總指出，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。下午3點(diǎn)，兩位領(lǐng)導(dǎo)來到隧道隊(duì)，對(duì)隧道隊(duì)前期的進(jìn)度及工作落實(shí)情況進(jìn)行了解。隨后，在一工區(qū)，李總指出一工區(qū)變化不大并提出具體要求：在精神面貌方面，希望能有較大改觀；項(xiàng)目部應(yīng)服務(wù)好工隊(duì)，及時(shí)解決問題，并加強(qiáng)與工隊(duì)之間的溝通。李總表示：希望后期可以看到更大的變化。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理屈懷安表示，要加緊制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并落實(shí)到位。確保工程在保證質(zhì)量的情況下如期竣工。