2013年8月23日至8月26日，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)來貴州省畢都高速T1標(biāo)進行中期項目督查工作。
    督查小組由路橋公司副總經(jīng)理李云帶隊、孫中安、丁海榮、崔曉瑞參加。
    本次督查的主要目的是針對本標(biāo)段開工以來工期過半的項目管理進行綜合檢查，通過檢查，分析項目的成本控制經(jīng)營情況。
    督查小組巡查了施工現(xiàn)場工程進度情況，詳細對項目部的內(nèi)業(yè)質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)、材料管理、合同計量管理等方面的執(zhí)行情況進行了綜合檢查分析。
    通過督查，結(jié)合上幾次公司檢查，督查小組對我標(biāo)段所做的成績給于了充分肯定，同時對項目部管理存在的問題提出了注意事項及改進要求。并且希望全體員工精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
    通過督查，我部決心在項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，繼續(xù)加強項目施工管理，查找自己的不足，認真貫徹落實公司的各項管理制度，調(diào)動各方面積極因素，抓緊施工進度。積極努力完成業(yè)主下達的2014年5月底交工驗收的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。