2016年5月28日，在股份公司財務(wù)中心安排下，在股份公司財務(wù)總監(jiān)李愛君帶領(lǐng)下，對公司全體財務(wù)人員進(jìn)行了職業(yè)技能及職業(yè)道德專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)老師的精彩演講和傳授下，所有財務(wù)人員在思想上和行動上得到的啟迪。通過第一天對《PPT在財務(wù)管理中的應(yīng)用》講解，讓我們了解了PPT不僅是個幻燈片，還掌握了應(yīng)如何建立一個不同凡響、引人注目的演示報告，不同的財務(wù)主題應(yīng)包含哪些不同的內(nèi)容，真正讓PPT成為財務(wù)管理中的“顯示器”。第二天對《浪潮軟件日常操作及常見問題解答》的學(xué)習(xí)，讓大家對財務(wù)軟件功能有了更全面、更深入的理解，對日常操作中的疑難問題也得到了解答，提高了大家的實際操作技能。尤其是第三天《財務(wù)人員職業(yè)道德培訓(xùn)》的講解，在財務(wù)人員中產(chǎn)生了共鳴，引起大家陣陣掌聲，增強了財務(wù)人員的使命感。

在為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，孫忠弟董事長在百忙之中根據(jù)公司實際案例進(jìn)行解析并從外部制約和財務(wù)人員自身素質(zhì)兩方面對財務(wù)人員做出了要求和希望。

外部體制制約方面。孫總要求項目財務(wù)人員要不斷加強職業(yè)素養(yǎng)，真正發(fā)揮對工程的核算和監(jiān)督作用，將財務(wù)知識和實際項目工程相結(jié)合，對異?，F(xiàn)象要保持警惕，時刻以公司利益至上，不做違反職業(yè)道德的事。財務(wù)人員除核算及監(jiān)督職能外還應(yīng)負(fù)起管理職能，當(dāng)預(yù)算超支時，有權(quán)要求停止支付，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)層。

另外，孫總也對公司幾個板塊提出了意見和建議，財務(wù)人員應(yīng)時時按流程辦事，按照公司規(guī)章制度辦事，必須加強崗位相互制約和監(jiān)督，對于不健全的財務(wù)流程，要盡快規(guī)范化。工作中應(yīng)不斷加強對財務(wù)人員的道德監(jiān)督，各公司因地制宜，避免徇私舞弊，建議財務(wù)人員薪資報酬的的新政策（財務(wù)人員工資、獎金由總公司發(fā)放），開拓監(jiān)督制約新機制。

從員工自身素質(zhì)方面，財務(wù)人員要從心態(tài)上調(diào)整，心要靜，要經(jīng)得起各方面誘惑，健康自信的心理環(huán)境有利于個人的事業(yè)和家庭成長，時刻對自身負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，財務(wù)人員應(yīng)有堅定不移的不為外界誘惑所影響的職業(yè)道德。終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工程專業(yè)知識，不斷理論聯(lián)系實際，才能更好的判斷支付的合理性和合法性，在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中，保持財務(wù)獨立，保證財務(wù)支付的安全性和有效性。還要不斷發(fā)掘人才，關(guān)鍵崗位要綜合考慮財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，合理規(guī)避風(fēng)險。在實際中與項目經(jīng)理要深入溝通，做好監(jiān)督和配合，參與管理，熟悉財務(wù)法規(guī)制度和流程，及時提出質(zhì)疑，做財務(wù)運營的保駕護(hù)航人。

孫總對全體財務(wù)人員提出新的要求和抱有很大的希望，并且相信公司對財務(wù)人員進(jìn)一步深層次的全方位培養(yǎng)。未來，公司的日常運營有賴于各個財務(wù)人員安全負(fù)責(zé)的支付流程，同時業(yè)務(wù)的盈利、公司的發(fā)展也依靠財務(wù)透明的監(jiān)督和管理。相信通過各個崗位的堅守和負(fù)責(zé)，未來，中交通力一定會成為國內(nèi)一流的公路交通服務(wù)型企業(yè)，實現(xiàn)中交通力夢！