7月11日上午，河北通力公路管理有限公司召開2024年上半年工作匯報會。圍繞股份公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，按照分解任務(wù)完成節(jié)點，逐一對照匯報，重點解決影響指標(biāo)完成存在的問題和困難，為下半年的工作制定切實可行的措施，確保年度指標(biāo)的順利完成。

會議由公司副總經(jīng)理陳立靜主持，參會的部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報:截止6月30日，河北公司收費業(yè)務(wù)完成計劃指標(biāo)的107 %，完成股份公司考核指標(biāo)的49.29%；工程產(chǎn)值完成計劃指標(biāo)的112.6%，完成股份公司考核指標(biāo)的56.31%；工程凈利潤完成考核指標(biāo)的56.3%。養(yǎng)護(hù)路政部、總包部已著手路面及附屬設(shè)施的維修、完善、辦公樓已進(jìn)行內(nèi)部裝修，工程變更全部上報待批，內(nèi)業(yè)資料同步跟進(jìn)，各項工作基本按計劃節(jié)點完成。

會上公司總經(jīng)理姚聰超對公司上半年工作進(jìn)行簡要回顧，強調(diào)本次匯報會的目的和重要性，深入剖析存在的問題，并明確下半年工作的方向和重點。結(jié)合河北公司的實際情況，對各部門下一步工作提出了新的要求和部署：“各部門要進(jìn)一步明確分工，各司其職，夯實責(zé)、權(quán)、利，各項工作要落實到具體責(zé)任人，但分工不分家，各部門要緊密配合協(xié)作，在做好建設(shè)期收尾及竣工交驗工作的同時，運營期主營業(yè)務(wù)也要穩(wěn)中向好，經(jīng)營班子負(fù)責(zé)與政府對接，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益評估考核及協(xié)商簽訂補充協(xié)議，降低赤曹項目后期運營風(fēng)險。各部門要著力解決現(xiàn)存的各種疑難雜癥，遵循做減法的原則工作，遇到一個問題徹底解決一個問題，不留尾巴，不留后患。年末考核哪個部門或業(yè)務(wù)板塊的出現(xiàn)問題都要擔(dān)責(zé)，要在年底前把建設(shè)期的事完成，年前公司機(jī)關(guān)、收費站搬進(jìn)指揮中心大樓，2025年徹底進(jìn)入運營期。我們要從原來的項目管理的思想跳出來，河北通力是公司長期投資運營項目，我們要用發(fā)展的眼光，科學(xué)的先進(jìn)的管理理念，緊緊跟隨股份公司數(shù)智化、多元化、國際化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃，讓河北通力依托京津冀協(xié)同發(fā)展的良好機(jī)遇，鞏固運營主業(yè)的同時，向國際貿(mào)易、電商平臺、路緣經(jīng)濟(jì)等其他領(lǐng)域拓展，扎根河北逐步發(fā)展壯大......”。

會議最后，公司董事長解炳坤做了總結(jié)發(fā)言。他對上半年公司取得的成績給予了充分肯定，并對下半年的工作提出了殷切期望。董事長強調(diào)：“下半年的工作任務(wù)依然艱巨，全體員工要繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強創(chuàng)新，提升管理，優(yōu)化服務(wù)，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成”。

此次上半年工作匯報會的成功召開，為公司下半年的工作指明了方向，鼓舞了士氣。全體員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到下半年的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。