孫潔瓊在講話中充分肯定西南公司在四川市場樹立的中交通力品牌和促進地方經(jīng)濟發(fā)展取得的貢獻，肯定西南公司全體員工的辛勤付出。她指出：相信西南公司未來通過全體干部員工的齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，定可以努力取得更大的成就。并對此提出幾點要求：一是堅持效益優(yōu)先，夯實項目管理基礎。項目管控是提升西南公司核心競爭力的基礎，也是獲得經(jīng)濟效益的源泉。項目管控水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。西南公司要進一步以項目管控為切入點，明確項目重點難點問題。全面推行項目標準化、精細化管理，提高項目的管理效益。要高度重視信譽評價，持續(xù)提升企業(yè)信譽度和美譽度。二是要提升經(jīng)營質(zhì)量，深挖區(qū)域潛能。要始終把市場經(jīng)營開發(fā)擺在企業(yè)發(fā)展的龍頭地位。明確經(jīng)營原則，規(guī)避經(jīng)營風險。要積聚整合市場開發(fā)的優(yōu)勢資源，調(diào)動一切積極因素，加強重點區(qū)域開發(fā)。要培育區(qū)域市場競爭力，深度挖掘優(yōu)勢區(qū)域的市場潛能，持續(xù)加大對重點項目的跟蹤力度。三是做好人才隊伍建設。人才是企業(yè)最寶貴的資源，要善于引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用人才，把素質(zhì)硬、品行好、沖勁足、業(yè)績佳的干部員工，適時放到重要崗位進行培養(yǎng)和鍛煉，進一步健全引才、留才、用才的激勵機制。要加強西南公司的領導班子及人才梯隊建設，年輕干部尤其要苦練內(nèi)功，進一步提高企業(yè)管理能力。四是要加強紀律作風建設。要把紀律作風建設制度化、常態(tài)化。全體干部員工要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷增強自律意識。弘揚優(yōu)良作風,保持清廉本色，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。為推動西南公司未來持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。希望西南公司全體干部員工能以奮發(fā)有為的精神風貌，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以更加突出的業(yè)績實現(xiàn)全年各項目標任務，再創(chuàng)新的輝煌！