為落實工程技術(shù)中心管理職責(zé)，盡快推進(jìn)中心工作，2019年8月7日工程技術(shù)中心總經(jīng)理李長林一行到達(dá)好通公司，就G304線好力堡至通遼公路大中修工作開展現(xiàn)場交流，并針對開拓蒙東地區(qū)智慧公路市場與通遼市交通局進(jìn)行了座談。

      經(jīng)過對好通公司路面大修施工現(xiàn)場中各個施工點的逐一排查，李長林總經(jīng)理提出，應(yīng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工特點增加安全人員、安全防護(hù)設(shè)施投入，對于安全生產(chǎn)費要進(jìn)行總額控制，按實計量。

       現(xiàn)場質(zhì)量管理方面李總指出，應(yīng)調(diào)整施工工藝，改善路面攤鋪質(zhì)量，可與路橋工程事業(yè)部試驗檢測中心進(jìn)行對接，對瀝青路面材料按規(guī)范頻率進(jìn)行抽檢，做好質(zhì)量控制，按照又好又省的原則，確保滿足國檢要求，且延長使用壽命。根據(jù)路面大修特點，工程技術(shù)中心將配合指導(dǎo)好通公司做好優(yōu)化和變更方案的整體計量工作，確保質(zhì)量和總價可控。嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測頻率，對計量資料做好里程樁號、施工時間、施工內(nèi)容、參照物等這幾大要素的影像資料留存。路面施工要嚴(yán)格按照計量規(guī)范計量，原材料、攤鋪厚度、油石比等關(guān)鍵指標(biāo)，要求好通公司作為業(yè)主單位委托路橋工程事業(yè)部試驗檢測中心出具相關(guān)結(jié)算檢測報告。

       作為股份公司體制改革新組建單位的第一次一線服務(wù)工作，工程技術(shù)中心按照公司“提質(zhì)、降本、增效”的總體要求，本著服務(wù)一線、為一線排憂解難的思想，現(xiàn)場交流結(jié)束后立即組織好通公司及施工單位召開專題會議，對成本管理，合同計量以及質(zhì)量、安全等逐一提出存在的問題，并對整改措施提出了具體意見。同時就如何突出工作重點，簡化審批程序、規(guī)范管理，對大修中的工程變更優(yōu)化方案以及計量支付管理與好通公司主管負(fù)責(zé)人做了充分交流，并對《大修工程變更優(yōu)化管理試行辦法》進(jìn)行協(xié)商修改。

       隨后，在好通公司陳立靜副總經(jīng)理、王浩副總經(jīng)理以及井超總助的陪同下，李長林總經(jīng)理一行拜訪了通遼市交通運輸局，與負(fù)責(zé)科研和工程養(yǎng)護(hù)的局領(lǐng)導(dǎo)就好通公路智慧交通設(shè)施改造以及國檢準(zhǔn)備等相關(guān)工作開展了技術(shù)交流。

       會上李長林總經(jīng)理首先對股份公司智慧交通工作團(tuán)隊進(jìn)行了簡單介紹，并針對在好通公路上實施智慧交通設(shè)施改造的切入點及意義同與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入探討。通遼市交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)對能在蒙東地區(qū)國道上改造第一條智慧公路的想法和思路表示高度認(rèn)同，對智慧公路的發(fā)展前景非?？春?，并表示將會對好通公路的智能化改造項目給予支持，同時全力協(xié)助申請交通廳的相關(guān)科研經(jīng)費。

       工程技術(shù)中心已信心滿滿的踏上新的征程，在股份公司的支持和幫助下，我們堅信，工程技術(shù)中心一定能夠成為具有戰(zhàn)斗力的服務(wù)管理單位，勇挑重任，在做好為一線服務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行股份公司下達(dá)的管理控制目標(biāo)任務(wù)，以成本、質(zhì)量管控及科技信息化發(fā)展為主要抓手，做到身先士卒、提質(zhì)增效。