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孫忠弟董事長在中交通力體制改革動員大會上的講話
發(fā)布日期：2019-06-24 來源：信息員 瀏覽數：3856 分享到：
在中交通力體制改革動員大會上的講話
孫忠弟
（2019年6月21日）
全體員工同志們：
剛才，孫潔瓊副總裁通報了中交通力建設股份有限公司藍圖、組織架構圖及內部崗位競聘情況。李愛君董事宣講了股權激勵相關辦法。財務總監(jiān)白君強通報了股份公司近5年生產經營情況。2018年，我們先后舉辦了公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會和“久久相伴，再創(chuàng)輝煌”公司成立25周年慶典大會，為落實兩個會議精神，即搞活企業(yè)體制機制，實施合伙人制度，激發(fā)員工活力。2019年，我們確立為“中交通力改革年”，年初，我們與中力咨詢公司合作，對中交通力的發(fā)展藍圖、組織架構、股權激勵政策等進行咨詢和設計。此次召開體制改革動員大會，目的是落實“中交通力改革年”的措施，認真貫徹合伙人精神，全面盤活機制體制。
中交通力的發(fā)展在過去26年間取得了較好的業(yè)績和成果，且得到了行業(yè)內各級領導及同行業(yè)企業(yè)的認同，中交通力想要繼續(xù)發(fā)展壯大、做百年企業(yè)，就需要進一步改革，這就要求我們向華為等先進企業(yè)學習，學習他們優(yōu)秀的體制改革經驗，用好的政策激發(fā)全體干部員工的斗志，將中交通力發(fā)展的更快更好。通過此次改革，我們首先要加快步伐，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略部署和發(fā)展智能交通的趨勢潮流，實現中交通力的轉型升級，實現公司做強做大做優(yōu)，二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。其次是要為了發(fā)現人才、不拘一格選拔使用人才。習近平總書記說：人才是第一資源。舉非常之事，需非常之人。古人龔自珍更寫到：九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。我們要通過競聘、股權激勵等措施，最終達到共識。不斷發(fā)揚團隊精神，團結一切力量向前沖，此次競聘不僅僅是選拔人才，也是在選思路、選智慧、選團隊建設方面的優(yōu)秀經驗和方法。從而更加激發(fā)創(chuàng)新活力，激發(fā)中交通力的年輕朝氣，激勵一線的優(yōu)秀人員到機關來，機關優(yōu)秀的人員到一線去，真正把勇于擔當，勇于拼搏的人才選拔到適合的崗位上。
第三是通過這次體制改革，處理好集權與分權之間的關系，最終的目的是分權。通過股權激勵政策，使得公司主要核心骨干與股份公司的利益掛鉤，進一步適應建立現代企業(yè)制度的需要。通過扁平化管理等一系列改革措施，使設計、施工、投資等各板塊擰成一股繩，最終把股份公司打造成國內一流、國際領先的公路交通綜合性服務企業(yè)。
根據整體時間安排，今天召開全體員工大會進行動員，目的就是要統(tǒng)一思想認識。為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我對本次體制改革的內容再予以闡釋說明：
一、藍圖：
1、核心價值觀：中交通力肩負著以交通連接世界的使命，致力于成為智慧交通的引領者。我們的核心價值觀是：以人為本、守正出新、求真務實、同心共贏。
2、使命：我們以交通連接世界為企業(yè)使命。在不斷拓展業(yè)務范圍的同時，為社會和世界提供價值和服務，讓世界交通更通暢的連接一起。
3、愿景：致力于成為智慧交通的引領者，結合國家“四個交通”戰(zhàn)略任務的提出及我公司所處行業(yè)，依據企業(yè)戰(zhàn)略（智能交通、科技驅動）和資源，全面提升服務質量，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，促進科技成果轉化為生產力，實現行業(yè)引領目標。
4、戰(zhàn)略定位：打造國際一流的交通服務綜合方案提供商。聚焦交通行業(yè)，既要腳踏實地干事業(yè)，又要有事業(yè)夢想，需要我們幾代中交通力人或者上百年的傳承能夠實現的目標。在全球化發(fā)展的今天，我們應該放眼全球，放大格局，走出西部，走出中國，成為世界級的企業(yè)。
二、組織架構圖（2019）
三、股權激勵方案。最終具體的股權激勵方案會由中介機構根據崗位競聘結果確定。初步激勵范圍擬定為優(yōu)秀的技術干部、優(yōu)秀的管理干部、優(yōu)秀的經營干部和通力之星四類，最終由黨委、董事會、總裁班子確定并公示。股權激勵的目的，就是要保障公司業(yè)績持續(xù)增長，實現既定的戰(zhàn)略目標，與員工分享未來價值。
選擇被激勵對象，實行股權激勵的方法很多，其中，競聘制也是一個比較好的方法之一，下面，我再就本次體制改革工作再提幾點要求：
一、要端正思想，顧全大局。體制改革是一場革命。可能會影響一些人的習慣思維，這就需要提高個人的格局和胸懷，正面對待人生。請大家顧全公司的發(fā)展大局，舍小我，為大我，認真對待此次改革。
二、要加強領導，精心組織。體制改革是一項事關全局、事關長遠的戰(zhàn)略性任務，我們必須要高度重視，要統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、細致工作，公平公正、科學合理開展競聘工作。采取分期、分批、分步驟地進行具體的改革工作。第一步先在股份機關、設計院機關、路橋公司機關實施，然后逐步擴大改革范圍。競聘是改革的手段之一，具體方案在會后將通過各種形式認真征求大家的意見后，確定并通知大家。改革過程中，要及時處理好遇到的各種矛盾和問題，確保改革工作穩(wěn)妥推進，取得實效。各相關部門要積極支持和配合，協同推進改革工作順利進行。這次改革后續(xù)還會完善薪酬、考核體系等相關的配套政策及措施。
三、要積極參與，踴躍報名?！叭松y得幾回搏”，我們要努力尋求人生出彩，我們號召符合競聘條件的廣大干部員工要勇于參加競聘，敢于自我展示、毛遂自薦，為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。為此，公司專門設立了優(yōu)秀演講、建言獻策、最佳思路、團隊建設四個方面的獎項，對在競聘過程中貢獻好思路、好點子的競聘人員予以表彰獎勵。對積極參與此次競聘的人員也會頒發(fā)紀念獎。
四、嚴格紀律，做到四個服從?！败婈犗蚯斑M，生產長一寸，加強紀律性，革命無不勝”。改革越深化，越需要紀律保證。因而，我們強調：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全體干部員工要服從公司發(fā)展的大局。全體干部員工要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識。嚴禁出現說是非、傳假消息的現象。此次改革要堅持陽光、公開、透明的原則，認真回答大家心中的疑問。
同志們，體制改革工作是事關公司做強做大做優(yōu)、百年企業(yè)、共同事業(yè)的一件大事。我們相信，在公司黨委、董事會、經營班子的正確領導下，在全體干部員工的積極努力下，體制改革工作一定能夠圓滿完成。我們堅信前途是光明的，道路是曲折的。我們也堅信，經過體制改革，必將促進公司全體干部員工綜合素質進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精干高效、團結向上的新形象，實現成功上市，二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌，百年企業(yè)、共同事業(yè)的目標！“革命尚未成功，同志仍需努力”！
我的講話完了，謝謝大家！
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